工廠成本（běn）到底該怎麽降？這麽降利潤至少提升10%！

一講到（dào）成本，許多企業就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工也認為（wéi），“我不是老板（bǎn），成本與我無關”。

成（chéng）本管理是（shì）企業管理的（de）重要環節（jiē），不論是企業主管、生產或（huò）財務負責人，還（hái）是全體員工都應樹立成本意識。
成本管理的重（chóng）要性：
1、企業工廠要（yào）想在日益激烈的市（shì）場競爭中謀求經濟利益，以（yǐ）取得持續（xù）性的競爭優勢，那麽就是要努力（lì）提升自己的競爭優（yōu）勢（shì），必（bì）須精打細算，加強成本（běn）管理控製，努力尋求各種降低成本的有效途（tú）徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離（lí）開不兩件事（shì）：提（tí）升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按（àn）理說（shuō），銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是（shì）成本（běn）的控製。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤（rùn）增（zēng）加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加（jiā）20%甚至（zhì）更多。所以說進行（háng）成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采（cǎi）購成本、質量（liàng）成本、銷售成本、工作流程、資（zī）金占（zhàn）用、減少庫（kù）存各個階（jiē）段。
4、良好的（de）成本控製管理可以降低產品成本，提高企業生產能（néng）力和資源（yuán）利用率，提高（gāo）市場競爭能力，促進企業改善（shàn）經（jīng）營管理，有利於企業的持（chí）續發（fā）展（zhǎn）和改進，最終提高企業（yè）盈利能力。

四大（dà）成本管理要點
成本控製，是企業根據一定時期預（yù）先（xiān）建立的成本管理（lǐ）目標，成本控製的（de）過程是（shì）運用係統工程的原理對（duì）企業在生產（chǎn）經營過程（chéng）中發生的各種耗費進行計算、調節（jiē）和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一（yī）切可能降低成本途徑的過程。
降低產品成本，企業應從以下幾個方麵途徑著手進行。
財務領（lǐng）域控（kòng）製
（1）提高資金運（yùn）作水平，首先要開源節流，增收節支（zhī）；其次要對（duì）資金實施跟蹤管理，加強資金調（diào）度與使用；第三要（yào）降低存貨比例，加強存貨管理。通過（guò）以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配（pèi）資金，加速資金周轉，降低籌資（zī）成本。
（2）財務人員要抓好成本（běn）事前（qián）、事中、事後的工作，事（shì）前要抓好成本預測、決策和成（chéng）本計劃工作；事中要抓好成本控製和核（hé）算工作；事後要抓好成本（běn）的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降（jiàng）低和（hé）獲（huò）取效益的潛力。
（3）嚴格控製、節約費用開支（zhī），可以控製的費用應盡量（liàng）少開支，節約開支，如材料費、差旅費等（děng）。企業應（yīng）遵守（shǒu）財務管理製度，盡量降低製造費用，節約生產費用（yòng），嚴格控製期間費用，壓縮非生產費用。
采購領域控（kòng）製
一般來說，采購部門要根據企（qǐ）業生產計（jì）劃來編製，而企業生（shēng）產計劃是根據銷售計劃（huá）來製定的，這樣環環相扣，隻要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就（jiù）大體上是（shì）合理的。要實現采購管理就要做到：
（1）利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟（jì）批量、決定采購項目、選擇（zé）供應單位、決定采購時間；（2）進一（yī）步推進集中采購製，建立（lì）原（yuán）材料等（děng）對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等（děng）資源（yuán）共享（xiǎng）；（3）推進直供製，逐步（bù）取（qǔ）消中間供應商；建立采購責任製，強（qiáng）化采購（gòu）人員、審（shěn）價人員的責任意識；（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一（yī）次（cì）采購銷售價格的基礎（chǔ）上逐步下降；（5）探（tàn）索（suǒ）建立采購獎罰製度，獎罰（fá）要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。
生產領域控製
（1）提（tí）高（gāo）設備（bèi）的利用（yòng）程度，合理組織（zhī）安排生產（chǎn），避免設備忙閑不均；加強（qiáng）設備的維修（xiū）保養，提高設備的完好（hǎo）率。合理安排班（bān）次，增加設備（bèi）實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
（2）優（yōu）化工作流程，從原（yuán）材料采（cǎi）購開始，到最（zuì）終產品或服務為止，合理製定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格（gé）健全計量（liàng）、檢驗（yàn）和物資收發（fā）領退製度；健全產品、產（chǎn）量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄（lù）為財務統計部門提供有效、係統、準（zhǔn）確的信息。
（3）減少庫存，庫存（cún）不會產（chǎn）生任何附（fù）加價值，它不僅占用空（kōng）間、占用資金，而且產生搬運和儲（chǔ）存需求，吞食了財務資產（chǎn）。而且隨著時間的推移，一方麵（miàn）庫存的腐蝕、變質（zhì），會（huì）產（chǎn）生浪費；另一方麵，技術進步，競爭對手產品的改（gǎi）進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方麵著手。因此，應正確計（jì）算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量（liàng）和庫存金額控製在（zài）最佳的（de）範圍之內。
（4）控製人員成本，精減（jiǎn）人員、合理定崗定編（biān），控製勞動力的（de）投入、精減（jiǎn）人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動（dòng）、降低人工成本的基礎工作（zuò）。
（5）充分調動員工的積極性，確保成本控製（zhì）有效進行（háng）全麵提（tí）高企業（yè）素（sù）質，將責任落實到部門或個人（rén），完善收入分配製度（dù），加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員（yuán）工的積極性。
（6）控（kòng）製質量成本，要打（dǎ）破提高質量增加成（chéng）本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低（dī）。改進質（zhì）量成本，要加強工作過程（chéng）中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
銷售領域控製
（1）控製銷售成本（běn），銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費（fèi）用的使用效率，相對降低成本。
首先，銷售部門要研（yán）究（jiū）、推進銷（xiāo）售（shòu）、服務的營銷體係，以規模（mó）經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公（gōng）司的稅收策劃；第（dì）三，銷售部門要利（lì）用經濟決（jué）策方法，降低運（yùn）輸成本；第四，銷（xiāo）售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的（de）使用效率。
（2）降低物流成本，通過效率化（huà）的配送來降低物流成本。企業實（shí）現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載（zǎi）率及合理安排配車計（jì）劃，選擇最佳的運送手段，從（cóng）而（ér）降低配送成本。
企業（yè）工廠降低成本提高利潤，關（guān）鍵是要將（jiāng）成（chéng）本控（kòng）製（zhì）落到（dào）實處（chù），成本控製與企業的基礎管理工作緊緊相聯（lián）。工廠企業隻有提高管理水平，開源節（jiē）流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

如何（hé）進行成本管理？
1、全麵成本管理操作指導成本管理職能是互相聯係（xì）和（hé）互為補充的。
成本預測是成本決策的前提；成本決策是成（chéng）本預測的結果；成本（běn）預（yù）算是成本決（jué）策所確定目標的具體化；成本（běn）控製是（shì）對成（chéng）本預算的實施過程進行全麵監控，保證決策目標的實現；2、成本（běn）管理的實施方案

構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降（jiàng）低改（gǎi）善，同時（shí）促進生產物流等整個企業管（guǎn）理規範化（huà）—全麵完整準確（què）科學（xué）及（jí）時達到控製目標的現代成本管理控製係統！

第一步：首先理（lǐ）順（shùn）與成本密切關聯的采購—倉儲—銷售—車間統計等整個企業業務，達到標本兼治；第二步：重新規劃設計成本項目、流程等，設計一個完備的科學的成本核（hé）算體係；第三步：真正啟用成本預測、預算—控製—分析—考核全部功能，構成成本管理係統（tǒng）；第四步：從（cóng）源頭開始，同時動用生產、物流、人（rén）力資源等10大部門參與（yǔ）；第（dì）五步：費用和成本同時設計、同時控製，同時降低，做（zuò）到全員成本管理（lǐ）。第六（liù）步：真正（zhèng）用起：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西（xī）方成本管理方法。第（dì）七步：重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、製度等（děng）成本管理全套執行體係，確保執行。第八步：在上述（shù）7步的基礎上，輔導ERP管理軟（ruǎn）件的實施應用。
3、成本控製的（de）六大方法

成本管理是企業的永恒主題，成本是企（qǐ）業的牛（niú）鼻子，成本控製是所有企（qǐ）業都必須麵對的一個重要管理課題（tí）。

產權改革、期權激勵等等（děng）時髦的措施都代（dài）替不了強化管理、降低成本這個“傳統”工作，它是企業成功最重要的方麵之一。但成本（běn）管（guǎn）理並不是為（wéi）了節（jiē）約而（ér）節約（yuē），也並不等同於降低成本，而應該是為了建立和保（bǎo）持企業的長（zhǎng）期競爭優（yōu）勢采取的一種措（cuò）施。