工廠成本到底該怎麽降？這麽降利潤至少提（tí）升（shēng）10%！

一講到成本，許多企業就認為（wéi）是財務部或成（chéng）本（běn）會計的事（shì），而大部分（fèn）員工也認為，“我（wǒ）不是老板，成本與我無關”。

成本管理是企業管理的（de）重要環（huán）節，不論是企業主管、生產或財務（wù）負責人，還是全體員工都應樹立成本意識。
成本管理的重要性：
1、企業工廠要想在日（rì）益激烈的市（shì）場競爭中（zhōng）謀求經濟利益（yì），以取得持續性的競爭優勢，那麽就是要努力提升（shēng）自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控製，努力尋求各（gè）種降低成本的（de）有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本（běn）。企業要發展，離不（bú）開銷（xiāo）售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視（shì）一個重要的（de）因素，就（jiù）是成本的控製。
3、一般情況下，成本降（jiàng）低的幅度，要比利潤增加的（de）幅度要大，即（jí）成本（běn）降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的（de）關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采（cǎi）購成本、質量成本、銷售（shòu）成本（běn）、工作流（liú）程、資金占用、減少庫存各個階（jiē）段。
4、良好的成本控製管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和（hé）資源利用率，提高市（shì）場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終（zhōng）提高企業盈利能力。

四大（dà）成本管理要點
成本控製（zhì），是（shì）企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控製（zhì）的過程是運用係統工程的原理對企業在生產經營過（guò）程中發生的各種（zhǒng）耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個（gè）發現薄弱（ruò）環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成（chéng）本途徑的過程。
降低（dī）產品成本，企業應從以下幾個方麵途徑著手進行。
財務領域控製
（1）提高資金運（yùn）作水平，首先要開源（yuán）節流（liú），增收節（jiē）支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調（diào）度與使用；第三要降低存貨（huò）比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用（yòng），優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
（2）財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工（gōng）作，事前要（yào）抓（zhuā）好成本（běn）預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控製和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
（3）嚴（yán）格控製、節約費用開支，可以（yǐ）控製的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企（qǐ）業應遵守財（cái）務管理製度，盡量降低製造費用，節（jiē）約生產費用，嚴格控製期間費用，壓縮非生產費用。
采（cǎi）購領域控製
一（yī）般來說，采（cǎi）購部門要（yào）根據企業生產計劃來編製（zhì），而企業生產計劃是根據銷售計劃來製定的，這樣環環相扣（kòu），隻要銷售計劃不出（chū）大的偏（piān）差，采購（gòu）計劃就（jiù）大體上是合理的。要（yào）實現采購管理就要做到：
（1）利用科學（xué）的決策分析方法，合理決（jué）定經濟訂貨量或經濟批（pī）量、決定采購項目、選擇（zé）供應單位、決定采（cǎi）購時間；（2）進一步推進集中采購製，建立原（yuán）材料等對外服務的統一采購平台，實現價格、供（gòng）應商等資源共享；（3）推進直供（gòng）製，逐步取消中間供應商（shāng）；建立采（cǎi）購責任製，強化采（cǎi）購人員、審價人員的責任意識；（4）整頓輔料、零星物資采（cǎi）購價格，采購價格要在前一次采購銷售（shòu）價格的基礎上逐步下（xià）降；（5）探索（suǒ）建立采購獎罰製度，獎罰要（yào）與領導、個人掛鉤；加（jiā）強技術攻關力量，降低采購成本。
生產領域控（kòng）製
（1）提高設備的利用程度，合理組織（zhī）安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安（ān）排班次，增加設備實際（jì）工（gōng）作時間，實行（háng）專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊（jiù）費用。
（2）優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理製定原材料、燃料、輔（fǔ）助材料等物資費用的定額；嚴格（gé）健全計量、檢驗和物資收發領退（tuì）製度；健全產品、產量、品種、質量、原材料（liào）消耗、工時考勤和設備使用等原始記（jì）錄為財（cái）務統計部（bù）門提供有效（xiào）、係統、準確的信息。
（3）減少庫存，庫存不（bú）會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且（qiě）產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨（suí）著時間的推移，一方麵庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方麵，技術進步（bù），競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成（chéng）廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方麵著手。因此，應正確計算取（qǔ）得成本、儲存成（chéng）本、缺貨（huò）成本，把存貨（huò）量和庫存金額控製在最（zuì）佳（jiā）的範圍之內。
（4）控製人員成本，精減人（rén）員、合理定崗定編，控製勞動力的投（tóu）入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的（de）基礎，也是節約勞動、降低（dī）人工成本的基礎工作。
（5）充分調動員工的積極（jí）性，確保成本控製有效進行全麵提（tí）高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配製度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎（jiǎng）懲兌現（xiàn），調動全體員工的（de）積極性（xìng）。
（6）控製質（zhì）量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本（běn），要加強工（gōng）作過程中的質（zhì）量（liàng），才能減少廢品損失、減（jiǎn）少工作、減少返工時間、減少（shǎo）資源（yuán）耗用，因而才能降低運營總成本。
銷售領域控製（zhì）
（1）控製銷售成本（běn），銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相（xiàng）對降低成本。
首先，銷售部（bù）門要研究、推進銷售、服務的營銷體係，以規模經營降低（dī）成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行（háng）分公司（sī）的稅（shuì）收策劃；第三，銷售部門要利用經濟決（jué）策方法，降低運輸成（chéng）本；第四，銷售部門要利用成（chéng）本最優決策，提高廣告費的使用效率。
（2）降低物流成本，通過效率化的配送來（lái）降低物流成本。企業實現（xiàn）效率化的配送，減少（shǎo）運輸次數，提高（gāo）裝（zhuāng）載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送（sòng）成（chéng）本。
企業（yè）工廠（chǎng）降低成本提高利潤，關鍵是要將（jiāng）成本控製落到實處，成（chéng）本控製與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠（chǎng）企業隻有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場占有率才成（chéng）為可能。

如何進行成本管理？
1、全麵成本管理（lǐ）操作指導（dǎo）成本管理職能是互（hù）相（xiàng）聯係和互（hù）為補充的（de）。
成本預測是成本決策的前提；成本決策是成本預測的結果；成本預算是成本決策所確定目標的（de）具體（tǐ）化；成本控製是對成本預算的實施過程進行全麵監控，保證決策目標的實現；2、成本管理的實（shí）施方案

構建（jiàn）一個（gè）成功的高效全員的真正能令（lìng）企業成本有大幅度降（jiàng）低改（gǎi）善，同（tóng）時促進生產物流等整個企業管理（lǐ）規範化—全麵完整準確科學及（jí）時達到控製目標（biāo）的現代成本管理控製係統！

第一步：首先理順與成（chéng）本（běn）密切關聯的采購—倉儲—銷（xiāo）售—車間統計等整個企（qǐ）業業務，達（dá）到（dào）標本兼治；第二步：重（chóng）新規劃設計成本項目、流程等，設計（jì）一（yī）個完備的科學的（de）成本核算體係；第三步：真正啟（qǐ）用成本預測、預算—控製—分析—考核全部功（gōng）能，構成成本管理係統；第四步：從源（yuán）頭開始，同時（shí）動用生產、物流、人力資源等10大部門參與；第五步：費用和成本同時（shí）設計、同時控製，同時降低（dī），做到（dào）全員成本管理。第六步：真正用起（qǐ）：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。第七步：重新規劃設計組（zǔ）織、崗位、流（liú）程、表單、製度等成本管理全（quán）套執行體係，確保執行。第八步：在上述7步的（de）基礎上，輔導ERP管理軟件的實施應用。
3、成本控製的六大方（fāng）法

成本管理是企業的永恒主題，成本（běn）是企業的牛鼻子，成本控製是所有企業都必須麵對（duì）的一個重要管理課題（tí）。

產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統”工作，它是企業成功最重要（yào）的（de）方麵之一。但成本管理並不是為了節約而（ér）節約，也並不等同（tóng）於降低成本，而應該是為了建立和（hé）保持企業的長期競（jìng）爭優勢采取的一種措施（shī）。