cnc加工質量管控（kòng）的6點精簡意見

“產品質量，人人有責”，優質產品是生產製造、管理和控製出來的，而不是檢驗出來的。“產（chǎn）品質量的（de）控製是每一個（gè）企（qǐ）業（yè）頭痛的問題”，質量控製是一個係（xì）統工程，有其（qí）自身的規律和獨特的控製方法。

如果不掌握正（zhèng）確（què）的質量控製（zhì）方法，就很難控製產品的質量（liàng），甚至（zhì）會出現一些意想不（bú）到的品質問題，給企（qǐ）業造（zào）成很大的經濟損失。但質量管控絕非易事，這是一個是企業的競爭力所在。

1. 不要輕易確定工藝、確（què）定（dìng）了的工藝不要輕易（yì）更改

1）產品出質量問題，要找（zhǎo）到問題的根源（yuán）、主要（yào）因素或（huò）者（zhě）主要表現；

2）在沒（méi）有搞清楚問（wèn）題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。 

2. 過程控製（zhì）要有（yǒu）量化和追溯的強烈意（yì）識

1）品質取決於眾多的因（yīn）素，不要忽略任何細節；

2）任何細（xì）節盡可能用數據去控製（zhì）並記錄（lù）；

3）過程細節不進行控製和追溯會誤導糾正、預防措（cuò）施的製定。 

3. 解決問題一（yī）定要有耐心

1）不能浮躁，希望（wàng）一口氣吃個胖子；

2）發現異常情況不要因為與解決的問題好象（xiàng）沒關係而置之不理；

3）找不出原因和規律的時候不（bú）要不行動，可以把（bǎ）分析的影響因（yīn）素控製規範起來；

4）把以（yǐ）前（qián）試驗和總結的（de）一些經驗和規律再複習複習；

5）一旦發現一（yī）些經驗和（hé）規律後，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點（diǎn）成本也值得；

6）要知道“千裏之堤（dī）毀於蟻穴”，也要知道“愚公移山”。

4. 要建立預防的思維（wéi）

1）質量管理（lǐ）的最高境界是預防，而不是出了問題後如何挽救；

2）任何質（zhì）量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有（yǒu）方法、手段和經驗去監控和識別；

3）同（tóng）一（yī）質量問題重複出現第二次時應該引起高度重視；

4）應（yīng）該（gāi）把每天的過程和結果數據用一定的工（gōng）具進行整理，並從整理的結果中尋找規律和變（biàn）化趨勢，這些規（guī）律和顯示的趨勢是需（xū）要不斷修正（zhèng）的；

5）在加工產品（pǐn）之前各個控製要素要（yào）盡可能一致（zhì）性要高。

5. 質量控製一定要有管理的思（sī）維 

1）不要希（xī）望（wàng）直接靠工藝員來（lái）實（shí）現產品質量的穩定（dìng）；

2）產品（pǐn）質量是製造出（chū）來的（de），不對直接（jiē）製造者進行管理，質量永遠不能穩定；

3）所以要觀察、關注和研究產品直接（jiē）製造者的表現和狀態，並針對這些表現和狀態進行管理和調動；

4）如果產品直接製造者表現和狀態沒有受控，一（yī）旦出了質量（liàng）問題你永遠分析不準確原因；

5）不（bú）要以為我們現（xiàn）在工藝紀律中規定的過（guò）程控製要求都符合了，產（chǎn）品質量就（jiù）絕對沒問題；

6）所以我們的過程控製要求要不斷完善，同時也要把人管好。

6. 要多聽取意見和建議 

1）不要認為別人不清楚實際、不能（néng）一下（xià）子解決問題，意見就沒有價值；

2）但他們特別是產品直接製（zhì）造者卻能給我們很多提示和提醒；

3）如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不（bú）聽；但當搞不（bú）定的時候，建議任何人的意（yì）見和建議都應該聽，都應該去嚐試和試驗，不管你讚不讚同；

4）質量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕（pà）是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都（dōu）指引或者暗示著（zhe）一個（gè）重大技術革（gé）新方向，所以專業技術人員要是（shì）重視細節並善（shàn）於捕捉細節的人。

來源（yuán）：數控技術在線